本報駐韓國記者 薛嚴
6月10日，三星電子水原第五綜合研究所“R5”正式成立，至此，韓國三星水原數字城市已經有瞭5個綜合研究機構。近幾年來，每一款三星Galaxy智能手機的面市都會吸引全球的目光，三星電子的智能電視和智能冰箱等智能傢電產品也在不斷地改變著人們對傳統傢電產品的認識。三星電子產品絢麗身姿的背後，則正是企業本身對研發工作高度重視的理念以及這些研發機構裡每一個智慧頭腦默默的付出。
新式經營，研發先行
進入2013年，三星電子在全球各地的員工都會通過各種形式看到有關“新經營”理念的宣傳材料，因為2013年是三星集團掌舵人李健熙提出新經營理念20周年。
有關三星新經營理念的內容，三星集團官網是這樣表述的：李健熙會長1993年在德國法蘭克福發表的新經營宣言，是上世紀90年代三星邁向世界一流企業的歷程中最重要事件，是三星在邁向世界一流企業過程中進行的“創造性破壞”，是支撐今天三星競爭力、企業文化及價值觀的主要基石。新經營的核心是：果斷地擺脫過去蔓延在三星內部以量為主的意識、制度和習慣，徹底轉換成為以質為主的意識、制度和習慣。
三星新經營理念的核心在於重視產品質量，而保證產品質量的基礎在於專註於產品本身的研發工作。研發資金方面，三星電子2012年全年研發經費高達12兆韓元（約110億美元），盡管全球經濟不景氣，三星電子不得不大幅削減設備方面的投資，但為瞭在未來市場保持領先地位，同時培養新的成長動力，三星電子在研發領域依然毫不吝嗇。研發人力方面，以水原數字城市為例，2000年代初期，三星水原廠區有2萬名專責生產的員工，十餘年時間過去，現在水原數字城市中共有3萬名職員，其中2.3萬人（占總員工數75%）是研發人力，其他人員大多是營銷、企劃人員，負責生產的員工僅有200名左右。同時，為瞭加強公司在軟件領域的研發實力，三星電子還聘請瞭大批印度的軟件開發人才。
從R1到R4，一路走來看三美國商標檢索星
目前，三星電子水原數字城市裡有5個綜合研究所，從R1研究所到R5研究所，可以看出三星電子在研發領域一路走來的鮮明時代特征。
R1研究所也稱本館，創立於1980年1月，地上5層，地下1層，建築面積12570平方米，可容納工作人員390名，在80年代第一次為三星電子引入瞭“通過加大研發工作方面的投資力度，創建以技術為中心的公司”的理念，並在當時肩負著電視和冰箱等傢用電器研發工作。
R2研究所也稱DMC研究所，創立於1987年4月，地上11層，地下1層，建築面積26510平方米，可容納工作人員1500名，在當時引入瞭世界領先的電波認證實驗設施等尖端設備，並於1989年研發出移動電話SH-100。
R3研究所也稱信息通信研究所，創立於2001年12月，地上27層，地下4層，建築面積132960平方米，可容納工作人員6000名，在當時確立瞭新時代通信事業戰略，同時提出瞭三星手機名品化戰略。
R4研究所也稱數字研究所，創立於2005年9月，地上37層，地下5層，建築面積214910平方米，美國商標申請台中可容納工作人員9000名，提出瞭電視事業一流化，同時將水原生產基地轉化為研發中心。在R4研究所時代，三星電子研發的電視機連續7年穩居世界市場第一位，並從技術上引領整個行業的發展。
R5，“新經營”領航再出發
新啟動的三星電子R5研究所主要研究方向是移動終端和應用，所以也稱移動專門研究所。該研究所建築面積308980平方米，地上27層，地下5層，呈雙塔結構。三星電子計劃將一直以來分散在各個地區的1萬名手機研發人員都集中到R5研究所進行開發工作。
在三星電子R5研究所，美國商標申請流程有與移動終端機有關的特殊實驗室、國際EMC實驗室、藍牙及Wi-Fi實驗室、天線實驗室以及音頻開發室等各類尖端實驗室。為迅速應對國際市場的變化，研究所內部還設置可以同時連接60多個國際分公司和當地法人的聯絡狀況室和150個視頻會議室。為瞭能夠與合作公司達成圓滿合作，研究所還另行設置瞭能夠容納1000餘名訪客的會議室和開發室。為瞭應對電力困難，除特殊照明外，研究所在所有照明工具中使用瞭比一般照明燈節約40%左右電力的高效LED燈。為瞭讓研發人員有更舒適的工作環境，研究所除配備尖端設備外，還修建瞭室內遊泳池和攀巖設施，供員工休閑放松。
三星電子方面表示，三星集團的新經營理念中很重要的一點是要時刻都有危機感，正因為有危機感，才會有在研發領域的不斷投入，希望R5研究所今後的創新型研發工作可以為三星電子實現新的飛躍做出貢獻。
（本報首爾6月30日電）
《科技日報》（2013-07-03 二版）
(中國科技網)
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